Als Ingenieur und „Expert in Residence“ an der Harvard Graduate School of Design – Heimat der weltweit #1 gerankten Architekturschule – kann ich euch sagen: Architektur und Design bestimmen das Ergebnis.
Du kannst den 500.000-Tonnen schweren, 2.717 Fuß-Burj Khalifa (das „höchste Gebäude der Welt“ in Dubai – ja, das, an dem Tom Cruise in „Mission: Impossible“ hochkletterte –, entworfen von einem Harvard-Architekten) nicht auf ein Fundament bauen, das für eine ein Meter hohe Hundehütte gedacht ist.
Du kannst ein Fahrrad nicht zu einer F-16 umbauen, egal wie viele Teile du austauschst.
Man kann ein fehlerhaftes System nicht zum Erfolg optimieren, wenn das System selbst für die Aufgabe ungeeignet ist.
Würdest du versuchen, Alaska zu „reparieren“, damit dort Orangenbäume wachsen? Vielleicht ist es nicht die richtige Lösung, das Wetter in Alaska zu optimieren. Wenn das Ziel Orangenbaum-Habitat-Leben ist – warum nicht jedes Lebenswesen dort wachsen lassen, wo es natürlicherweise wächst?
Genauso ist es mit dem „Wachsen eines Christen“. Warum nicht das Ökosystem nutzen, das Gott für das Jesus-Leben in Menschen entworfen hat – damit sie so kraftvoll wachsen können wie möglich, in möglichst kurzer Zeit, um die beste Frucht zu bringen? Und das KANN nicht das System aus Sonntagsgottesdiensten, Programmen, Missionen und Klerus sein.
Ähnlich dumm ist es, zu versuchen, zu lernen, wie man einen American Football dribbelt. Das ist einfach das falsche Spiel. Warum nicht gleich von Anfang an das Richtige tun? Statt das falsche System zu optimieren, sollte man lieber das Ökosystem fließen lassen.
Aber genau das hat das „Christentum“ seit Jahrhunderten versucht:
Etwas zu optimieren, das Jesus nie entworfen hat. Jesus entwarf ein „geh mit Mir im echten Leben, jeden Tag – eine echte Lehrlingsschaft“. Und die Apostel taten natürlich dasselbe mit denen, denen sie begegneten und mit denen sie Leben teilten: das Priestertum ALLER Gläubigen.
Um noch deutlicher zu zeigen, warum „der Meisterlehrer“ ein Ökosystem des Lebens aus dem Himmel brachte – eine tägliche Hand-zu-Hand-Lehrlingsschaft (das griechische Wort für „Jünger“ lässt sich sehr gut mit Lehrling übersetzen) – statt Klassenzimmer, „Studium“ oder Reden, lohnt sich ein Blick in das Buch On Combat von Lieutenant Colonel Dave Grossman.
Colonel Grossman beschreibt darin die Notwendigkeit von hochwertiger „High-Fidelity-Training“ – also echtes Lebenstraining statt Klassenzimmer oder theoretischer, lückenhafter Übung. Alles ist anders, wenn das Leben echt ist und nicht nur Theater, eine akademische Übung oder bloßer Informationsüberfluss.
So lief es. Ein Polizist in der Ausbildung übte, einen Eindringling oder Kriminellen zu entwaffnen, der eine Waffe auf ihn richtet. Buchstäblich hunderte Male überraschten ihn Freunde und Familienmitglieder mit einer Attrappenpistole, die auf ihn gerichtet war. Der Polizeischüler reagierte sofort und riss dem „Täter“ die Waffe aus der Hand. Immer wieder. Er wurde extrem gut darin – eine schnelle, fließende Bewegung, blitzartig. Danach gab er die „Waffe“ zurück, und kurz darauf schlichen sie sich wieder an ihn heran – Training, Training, Training.
Dann kam schließlich, ganz vorhersehbar, der Moment der Wahrheit. Der junge Polizist war mit einem Partner in einem kleinen Laden, als er um ein Regal trat – und ein Krimineller richtete aus kurzer Distanz eine echte Waffe auf ihn. Beide waren schockiert, wie schnell er dem Dieb die Waffe abnahm. Gut gemacht!
Und sowohl der Beamte als auch der Kriminelle waren gleichermaßen schockiert, als der Polizist – nachdem er dem Gangster die Waffe wie von Zauberhand aus der Hand gerissen hatte – sie ihm anschließend wieder zurückgab. Genauso, wie er es tausendmal mit Freunden und Familienmitgliedern geübt hatte. Wahre Geschichte.
Polizei-Akademie Hall of Shame Story. Und diese Wahrheit betrifft auch uns.
Menschen steigen im echten „Kampf“ nicht auf das Niveau ihrer Informationen, ihrer Hoffnungen oder ihrer großen Diskussionen, Kurse und Bibelstudien. Sie fallen auf das Niveau ihres Trainings zurück – hoffentlich auf ein Training mit hoher Realitätstreue, eine echte Lehrlingsschaft.
Aber wenn wir stattdessen in einem religiösen Anwesenheitssystem immer wieder Worte, Emotionen und Informationen üben – selbst wenn alles davon wahr ist – werden wir niemals auch nur ein Zehntel der Veränderung erleben, die möglich wäre, wenn wir in einer Lehrlingsschaft des TÄGLICHEN Priestertums aller Gläubigen leben würden, in der jeder „darauf achtet, wie er den anderen zur Liebe und zu guten Werken anspornen kann“.
Ritual, reine Anwesenheit und Klerus sind keine Fehler im System, sondern gewollte Funktionen, die nicht der Bibel entsprechen. Aber wenn wir es ernst meinen mit „der vollen Größe Christi“, dann „leide ich unter Geburtswehen, bis Christus – Salbung – in euch Gestalt annimmt.“
General Jack Keane erwähnte in einem Interview, dass es so etwas wie Abrams-Panzer-Training an ein paar Wochentagen mit freien Sommern nicht gibt. Sinngemäß sagte er: „Wenn du lernen willst, eine F-16 zu fliegen, einen Abrams-Panzer zu fahren oder ein Patriot-Raketensystem zu bedienen, gibt es keine Schulwoche. Sieben Tage die Woche, 14 oder 15 Stunden am Tag – so lernt man etwas wirklich Sinnvolles. Vollständiges Eintauchen.“
Warum ist das amerikanische Schulsystem gescheitert? Genau da liegt die Antwort. Warum hilft amerikanische Religion ihren Teenagern und ihren Ehen nicht wirklich? Genau da liegt die Antwort. Gott hat uns nicht für ein System geschaffen. Sowohl die Schrift als auch die Frucht bestätigen, dass wir unsere Energie auf die 59 täglichen „Einander“-Verse richten sollten – und dadurch das überfließende Ökosystem des Lebens entdecken, das Er vom Himmel brachte und für das Er unsagbar gelitten hat.
Und doch stecken die Leiter häufig ihre Energie in diese „Lösungen“:
- bessere Predigten, bessere „Pastoren“, „Prediger“, „Hochwürden“
- besserer Worship-Leiter, besserer Organist, bessere Worship-Band
- besseres Branding, besseres Marketing
- bessere Programme
- bessere Jüngerschafts- oder Mentoring-Lehrpläne
- besseres Leitungstraining, damit sich die „kleinen Leute“ mehr einbezogen fühlen und eine Aufgabe bekommen
- bessere Gebäude, bessere Lage
- bessere Kleingruppen, besseres Material
- bessere „Outreach“-Strategien
Aber keine noch so große Optimierung oder Programmierung kann das System in ein Ökosystem verwandeln.
Stell dir vor, man würde versuchen, die Titanic zu retten, indem man:
- das Silberbesteck aufwertet
- die Decks neu streicht
- das Messing poliert
- den Wochenplan anpasst
Nichts davon behebt den grundlegenden Fehler – die Architektur und der Kurs sind falsch.
Die Architektur des Systems führt zu:
- Zuschauern
- geistlicher Passivität
- flachen Wurzeln
- Leiter-Burnout
- Unfähigkeit, Gott zu kennen oder mit Ihm in Seinen Wegen zu gehen
- Konsum-Christentum
- moralischem Zusammenbruch
- Teenagern, die weggehen
- Erwachsenen, die aufgeben und nur noch so tun als ob
- Unbekehrten, die denken, sie seien gerettet und so nicht nach dem echten Jesus suchen, um rein und mit Seinem Geist erfüllt zu sein
- Leitern, die kontrollieren und sich inszenieren
- einem Wachsfigurenkabinett-Effekt
Die Architektur des Ökosystems führt zu:
- Priestern aller echten Gläubigen, die in Seiner Ausrüstung leben
- täglicher Veränderung
- unerklärlicher Freude
- übernatürlicher Einheit
- Mut unter Druck
- unmöglicher Vergebung
- Evangelisation aus einem Überfluss
- tiefer Umkehr
- Wundern des Charakters
- überraschender Weisheit
- generationenübergreifender Stärke
Das Problem sind nicht die Menschen.
Das Problem ist ein fehlerhafter Bauplan.
Das System scheitert nicht,
weil wir schwach sind …
… es scheitert, weil seine Architektur aus den unvermeidlichen Schwachstellen, an denen wir alle beginnen, keine Stärke hervorbringen kann.