Como ingeniero y «Experto Residente» en la Escuela de Posgrado de Diseño de Harvard, sede de la Escuela de Arquitectura número uno del mundo, puedo decirte: la arquitectura y el diseño determinan el resultado.
No se puede construir el Burj Khalifa, de 500 000 toneladas y 828 metros de altura (el «edificio más alto del mundo» de Dubái, por el que Tom Cruise trepó en Misión Imposible, y que fue diseñado por un arquitecto de Harvard) sobre unos cimientos pensados para una caseta de perro de un metro.
No se puede convertir una bicicleta en un F-16 por muchas piezas que se cambien.
No se puede optimizar un sistema defectuoso para que tenga éxito, si el sistema en sí mismo no es adecuado para la tarea.
¿Intentarías arreglar Alaska para cultivar un naranjo? Quizás optimizar el clima de Alaska no sea la solución adecuada. Si el objetivo es la vida en el hábitat del naranjo, ¿por qué no intentar cultivar cualquier forma de vida en el lugar donde crece de forma natural?
Lo mismo ocurre con «cultivar a un cristiano». ¿Por qué no utilizar el Ecosistema que Dios diseñó para la vida de Jesús en los seres humanos, para que puedan crecer lo más posible en el menor tiempo y cosechar el mejor fruto? Y eso NO PUEDE ser el Sistema de asistencia dominical, con programas, misiones y clero.
Del mismo modo, intentar optimizar cómo driblar con un balón de fútbol americano es algo realmente absurdo. ¿Por qué no hacerlo bien desde el principio? Intentar optimizar el Sistema equivocado en lugar de dejar que el Ecosistema fluya.
Pero eso es precisamente lo que el «cristianismo» ha intentado durante siglos:
Optimizar algo que Jesús nunca diseñó. Jesús diseñó un «aprendizaje diario de la vida real, caminando a mi lado», y los apóstoles, por supuesto, hicieron lo mismo con aquellos con quienes se encontraron y compartieron la vida: el sacerdocio de TODOS los creyentes.
Para demostrar aún más por qué «El Maestro» eligió traer un Ecosistema de vida desde el cielo, un aprendizaje diario mano a mano (la palabra griega para «discípulo» se traduce bien como «aprendiz»), en lugar de un aula, un «estudio» o un discurso, se describe de forma convincente en el libro On Combat [Acerca del combate], del teniente coronel Dave Grossman.
El coronel Grossman habla de la necesidad de un entrenamiento de «alta fidelidad», un entrenamiento de la vida real en lugar de una práctica teórica e incompleta en el aula. Todo es diferente cuando la vida es auténtica, en lugar de teatral, un ejercicio académico o un vertido de información.
Así es como sucedió. Un agente de policía en formación practicaba cómo desarmar a un intruso o delincuente que le apuntaba con un arma. Literalmente, cientos y cientos de veces, sus amigos y familiares le sorprendían apuntándole con una réplica de arma de juguete. El agente en prácticas se entrenaba para responder al instante, arrebatándole el arma de las manos al malo. Una y otra vez. Llegó a ser muy, muy hábil a la hora de arrebatar el arma con un movimiento fluido y rapidísimo. A continuación, devolvía la «arma» y ellos volvían a acercarse sigilosamente a él — entrenamiento, entrenamiento, entrenamiento.
Entonces, por fin y como era de esperar, llegó el momento de la verdad. Mientras el policía novato se encontraba en una tienda de conveniencia con un compañero, dio un paso al salir de un pasillo y un delincuente le apuntó con un arma, a quemarropa. Ambos se quedaron sorprendidos por la rapidez con la que desarmó al ladrón. ¡Bien hecho!
Y tanto el agente como el delincuente se quedaron igualmente sorprendidos cuando el agente, tras haberle quitado mágicamente el arma de las manos al gánster, procedió a devolvérsela al delincuente. Tal y como había practicado mil veces con sus amigos y familiares. Historia real.
Historia del Salón de la Vergüenza de la Academia de Policía. Y esa verdad nos importa.
En un «combate» real, las personas no se elevan al nivel de su información, sus aspiraciones y sus esperanzas, ni al de las grandes discusiones, clases y estudios que han tenido. Se hunden al nivel de su entrenamiento, con suerte, un aprendizaje de alta fidelidad.
Pero si, en cambio, en un Sistema religioso basado en la asistencia, practicamos, practicamos y practicamos palabras, emociones e información, aunque todo sea cierto, nunca tendremos ni una décima parte de la transformación que podríamos haber tenido si viviéramos en un aprendizaje del sacerdocio DIARIO de los creyentes, cada uno «considerando cómo estimularse mutuamente al amor y a las buenas obras».
El ritual, la asistencia y el clero no son errores, sino CARACTERÍSTICAS del Sistema que no es la Biblia. Pero si nos tomamos en serio «la plena medida de la estatura de Cristo», entonces «estoy en dolores de parto hasta que Cristo, la Unción, se forme en ustedes».
El general Jack Keane mencionó en una entrevista que no existe tal cosa como un entrenamiento con el tanque Abrams durante unas pocas horas entre semana, con las vacaciones de verano. Parafraseando: «Si quieres aprender a pilotar un F-16, a conducir un tanque Abrams o a manejar un sistema de baterías de misiles Patriot, no existe tal cosa como una semana escolar. Siete días a la semana, 14 o 15 horas al día, es la forma de aprender cualquier cosa que valga la pena. Inmersión».
¿Por qué fracasó el sistema escolar estadounidense? Ahí está tu respuesta. ¿Por qué la religión estadounidense no logra ayudar a sus adolescentes y a sus matrimonios? Ahí está tu respuesta. Un Sistema no es cómo Dios nos diseñó. Tanto las Escrituras como el fruto respaldan que debemos dirigir nuestra energía hacia los 59 versículos que hablan de «unos a otros» cada día y, de ese modo, descubrir el desbordante Ecosistema de Vida que Él vino a traer y por el que sufrió de manera indescriptible para traérnoslo desde el Cielo.
Y, sin embargo, estas son las «soluciones» más comunes en las que los líderes invierten su energía:
- mejores sermones, mejores «pastores», «predicadores», «reverendos»
- mejores líderes de adoración, mejores organistas, mejores bandas de adoración
- mejor imagen de marca, mejor marketing
- mejores programas
- mejores planes de formación de discípulos o mentoría
- mejor formación en liderazgo para que la gente común se sienta más involucrada y se le asigne una tarea
- mejores instalaciones, mejor ubicación
- mejores grupos pequeños, mejor plan de estudios
- mejores estrategias de divulgación
Pero ninguna cantidad de optimización o programación puede transformar el Sistema en el Ecosistema.
Imagina intentar arreglar el Titanic:
- renovar la cubertería
- repintar las cubiertas
- limpiar los adornos de latón
- ajustar el horario semanal
Nada de eso soluciona el defecto fundamental: la arquitectura y la ruta son erróneas.
La arquitectura del Sistema genera:
- espectadores
- pasividad espiritual
- raíces superficiales
- agotamiento de los líderes
- incapacidad para conocer verdaderamente a Dios o caminar con Él, siguiendo en sus pasos
- cristianismo consumista
- colapso moral
- adolescentes que se alejan
- adultos que se rinden y fingen
- personas no salvas que creen estar salvas, por lo que no intentan encontrar al verdadero Jesús para que lave sus pecados y las llene de Su Espíritu
- líderes que controlan y fingen
- el efecto museo de cera
La arquitectura del Ecosistema produce:
- sacerdocio de todos los verdaderos creyentes, tal y como Él nos equipó para ser y hacer
- transformación diaria
- gozo inexplicable
- unidad sobrenatural
- valor bajo presión
- perdón imposible
- evangelización por desbordamiento
- arrepentimiento profundo
- milagros de carácter
- sabiduría inesperada
- fortaleza multigeneracional
El problema no es la gente.
Es un plan defectuoso.
El sistema falla, no porque
seamos débiles…
... falla porque la arquitectura no puede generar fortaleza a partir de los inevitables puntos de partida de debilidad que todos tenemos.